3月28日，青海分公司召开了2006年建设、网运工作会议。这次会议的主要任务是以分公司三年发展战略为统领，全面回顾和总结2005年的建设网运工作，分析形势，统一思想，牢固树立服务、质量和效益意识,为公司改革发展提供强有力的支撑和保障，并按照分公司确定的总体工作思路和年度工作任务，部署2006年的建设网运重点工作。省公司及所属各单位的领导、数据网运维中心、省公司机关各部门的负责人共43人参加了会议。省公司主管副总经理徐小明作题为《统一思想、夯实基础，为实现公司战略发展目标提供有力支撑和保障》的工作报告，省公司计建部、互联网事业部、网运部分别作了工作报告，公司领导总经理宋宜宏、党委书记晏德录、副总经理杨发忠参加会议。宋总对建设和网运工作提出了新的要求。全体与会人员对4个报告和调研材料《对网络运行体制和考核体系的思考》进行了讨论。这是继省分公司工作会议之后一次重要的会议，对进一步搞好网运和建设工作，为青海分公司改革发展提供有力的支撑和保障作用有着极其重要的作用。这次会议还研究制定了互联网重点工作。
    一、2006年网络运维八项重点工作：2006年网运安全管理的重点是机房、大通道、全网智能管理系统和通信电源。为此要做好如下8个方面的工作。一是树立“全局一盘棋”的思想，积极服务于市场；二是不断优化和合理配置网络资源；三是认真执行维护管理制度，加强机房日常管理工作；四是加强督导检查,认真落实计表任务；五是加强资源管理，夯实基础工作；六是积极学习推进集中维护管理模式；七是继续组织开展“两标”等专项检查整治活动。八是认真抓好安全生产管理工作。
    二、2006年建设工作重点——“转变一个观念，树立二种意识，抓住三个环节，提高四个能力”，暨完成“1、2、3、4”工作目标。
2006年建设工作继续转变建设管理的观念，落实职能管理，规范建设程序，全面完成建设任务。严格执行国家及行业的强制性标准，建立并严格执行准入制度，确保参建单位资质水平；要规范工程招投标行为，推行工程监理制度，执行工程质量监督申报制度；要加强对工程质量的检查，特别是要加强对工程质量控制点的质量控制；要严格工程初验，通过验收的工程才允许投入试运行；要落实验工计价责任制，严禁超验、虚验等现象发生。主要可以概括为转变一个观念——由侧重项目管理向加强职能管理转变；树立二种意识——要牢固树立工程建设的质量意识，树立建设项目投资与市场回报的效益意识；抓住三个环节——工程发包、验工计价、竣工验收；提高四个能力——要提高建筑市场的监管能力、工程质量的把关能力、施工组织的协调能力、合理降造的控制能力。                
   三、2006年互联网、数据网运维工作重点。以公司三年发展战略为指导，深入贯彻公司2006年工作会议的各项要求，进一步统一思想，转变观念，牢固树立服务意识、质量意识和效益意识，强化基础管理和资源管理，不断提高网络的运行质量和运行效率，全面提升运维管理水平。一要加强基础管理，优化维护作业方式，提高运维管理水平；二要加强资源管理，优化调整网络结构，提高资源有效利用率；三要以网管为依托，加强网络质量分析，为公司市场发展做好支撑；四要加强技术业务培训，提高履行岗位职责能力。

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